実践的なスキルを紹介して大好評、10万部を超えるベストセラーとなった『コーチングが人を活かす』が図解になりました。
一層わかりやすくなり、職場で部下に対してすぐにコーチングスキルが使えます。
図解化にあたり、各スキルの難易度を3段階表示し、さらにどんな状況で使えるスキルなのかも明示しました。

図解の本をつくるのでむずかしいのは、やっぱり、どんな「図」をつくるかというところ。
ぱっと見て腑に落ちる絵のアイデアがなかなか出ず、最後までフリーの編集者の小林さん、デザイナーの新田さんと話し合った箇所がいくつもあります。
さて、読者の皆さんはどうご覧になるでしょうか？
（2005.7.7藤田）

鈴木義幸

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。
（株）マッキャンエリクソン博報堂にメディア・プランナーとして勤務後、渡米。
ミドル・テネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了し、テネシー州の公的機関でセラピストを務める。
帰国後、コミュニケーション研修講師を経て1997年コーチ・トゥエンティワンの設立に参画、取締役副社長を経て、現在、株式会社コーチ・エィ取締役副社長として多数の大手企業における管理職を対象とするコーチング研修を担当。経営者、管理職、会計士など専門家のマンツーマン・コーチングにおいても、100人以上の実績を有する。
国際コーチ連盟マスター認定コーチ、米国コーチ・ユニバーシティ認定コーチ、文部科学省認定財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。
主な著書に『コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ』（小社刊）、『コーチングのプロが教える決断の法則「これをやる！」』（講談社刊）などがある。

株式会社コーチ・エィ