商品詳細

はじめての事業計画のつくり方

次の10年にプロフェッショナルであり続ける人の教科書

はじめての事業計画のつくり方

紙の書籍
価格: 1,404円(税込)
フォーマット
紙の書籍
電子書籍
紙+電子書籍セット
価格
1,404円
1,040円
1,923円
  • メーカーディスカヴァー
  • 発売日2014.8.25
  • ISBN978-4-7993-1540-8
  • ページ数196P
  • サイズ四六判/並製 / 重さ238g

商品概要

あなたの発想をビジネスに変える! このフレームワークで、実現力抜群の事業計画が誰でもつくれる。世界で活躍する現役ビジネスパーソンが教える「21世紀スキル」の授業へようこそ。

商品説明

21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第4弾!
外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。

「事業計画」とは、事業のアイデアを実現させるための計画です
事業計画をつくることによって、
・事業を運営するために必要なアクションが明確になり、
・関係者に計画を伝え、納得してもらい、必要なサポートを得ることができ、
・事業運営開始後に軌道修正をすることができます。

どんなに素晴らしいアイデアを思いついても、自分ひとりで実現することはできません。まわりの人に効果的に伝え、共感してもらい、協力を得ることができて初めて、あなたのアイデアが実現するのです。事業計画は、そのためのツールです。

本書では、このスキルを授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
STEP1 事業の意義を明確にする
STEP2 ビジネスモデルを考える
STEP3 期待成果を検証する
STEP4 具体的なアクションを明確にする

本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。明日から実践するためのテキストです。ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。

■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴
1. これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ
2. 講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用
3. 授業形式で演習もたっぷり。実際に自分で手を動かすことで本当に身につく

グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。それが、いま私たちが生きる21世紀です。そんな時代に求められるのは、もはや「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。本 シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。

目次

1時間目 事業計画とは

事業計画って何?
 事業に必要な3つのこと
 事業計画の例
事業計画は何のためにつくるのか? 3つの目的
事業計画をつくる4つのステップ
 STEP1 事業の意義を明確にする
 STEP2 ビジネスモデルを考える
 STEP3 期待成果を検証する
 STEP4 具体的なアクションを明確にする
 4つのステップを行ったり来たりしながら徐々につくっていく
 まずは、ざっくりと最後までつくってみることが大事

2時間目 STEP1 事業の意義を明確にする

1 ミッションを明確にする
 ミッションが重要な2つの理由
 ミッションの策定方法
 事例1 スターバックスのミッションコーン
 事例2 BMWのミッションコーン
2 事業の魅力度を考える
 3Cを使って市場を分析する
 1 市場を見る
  定性的に見る1 「思いつきレベル」から「課題レベル」へ
  定性的に見る2 ほんとうにニーズがあるのか検証する
  定量的に見る ニーズを定量化する
  演習1 高齢者向け宅配弁当の市場を試算する
 2 自社と競合を見る
 いちばんのキモ、KFSを設定する
  事例3 SNS(ソーシャルネットワーキングサービス)のKFS
  事例4 ガソリンスタンドのKFS
  事例5 ファストファッションのKFS
  自社と競合を見るときの注意点
  KFSの観点から自社と競合を比較する
  事例6 ファストファッションをKFSで比較する
  参考 競合について調べるときのヒント

3時間目 STEP2 ビジネスモデルを考える

3 ビジネスモデルを考える
 1 バリューチェーンを理解する
 2 自社が戦う場所を明確にする
 3 外部パートナーとの連携の仕組みを考える
 4 対価を得る仕組みを考える
  事例7 一般的な物販の課金パターン
  事例8 定額課金パターン
  事例9 コピー機モデルの課金パターン
  事例10 紹介業の課金パターン
  事例11 広告ビジネスの課金パターン
  事例12 データ販売の課金パターン
  事例13 銀行の課金パターン
  LINEは何で儲けている?
ビジネスモデルを考える2つのコツ
 1 事業の生み出す付加価値をとことん考える
 2 他社との違いをとことん考える
実際にビジネスモデルを考える
 演習2 インターネットスーパー事業のビジネスモデルを考える

4時間目 STEP3 期待成果を検証する

4 経済的リターンを試算する
 1 見るべき数字
  事業にまつわる財務数字の全体像
  PL(損益決算書)から事業の実力を見る
 2 数字のつくり方
  ・時系列で考える
  ・一時的な数字と、継続的な数字を分けて考える
5 KPIを明確にする
 KPIのつくり方A 目標を要素分解する
 KPIのつくり方B 特に重要な要素(KPI)を見極める
  演習3 KPIを考える
  期待成果を検証する2つのコツ

5時間目 STEP4 具体的なアクションを明確にする

6 チーム・組織体制を考える
 役割分担に便利なフレームワーク「RACI」
 組織図に落とし込むときのポイント
7 アクションプランとスケジュールを作成する
 スケジュールを立てる3つのコツ

付録 事業計画資料のフォーマット

おわりに 「コンサル流事業計画のつくり方」卒業証書授与

まわりの共感とサポートを得、実行される事業計画書とは
 1 まわりの共感とサポートを得られるような事業計画書にする
 2 ざっくりと全体をやってみて、徐々に精緻化していく
 3 すべての要素を網羅する